Atuação
Quatro frentes. Um sistema.
Crescimento não vem de uma área isolada. Vem de tecnologia, IA, marketing e processos trabalhando com os mesmos indicadores.
Estratégia orientada por dados
Decisão por indicador, não por intuição.
Diagnóstico do negócio, definição de métricas que importam e um plano de crescimento com metas, prazos e responsáveis. Controladoria e BI a serviço da decisão.
- ✓Diagnóstico e plano de crescimento
- ✓Painéis e indicadores (KPIs)
- ✓Análise financeira e de margem
- ✓Planejamento comercial
Inteligência comercial
Funil, conversão e método de vendas.
Mapeamento do funil, análise de conversão por etapa e por vendedor, metas realistas e rotina comercial com ritual de acompanhamento.
- ✓Funil e taxas de conversão
- ✓Metas e forecast
- ✓Rotina e rituais de gestão
- ✓CRM e disciplina de dados
IA aplicada a negócios
IA para decidir, não só para escrever legenda.
Uso prático de inteligência artificial em marketing, vendas e operação: agentes, automações e análise de dados que liberam tempo do time e melhoram a decisão.
- ✓Agentes e automações
- ✓IA em marketing e vendas
- ✓Análise de dados com IA
- ✓Capacitação do time
Processos e operação
O que não está mapeado não escala.
Mapeamento e redesenho de processos, padronização de rotinas e integração entre áreas para que o crescimento não dependa de heróis.
- ✓Mapeamento de processos
- ✓Padronização e playbooks
- ✓Integração entre áreas
- ✓Governança e acompanhamento
Para quem
Onde isso faz diferença
Empresas que crescem no improviso
Faturam, mas não sabem explicar por quê. Falta indicador, rotina e previsibilidade.
Times comerciais sem método
Cada vendedor vende de um jeito. A conversão varia, a meta é chute e o CRM é cemitério.
Gestores curiosos sobre IA
Querem usar IA para decidir e operar melhor, não só para escrever legenda.
Vamos conversar
Seu negócio tem dados. Falta transformá-los em decisão.
Uma conversa de 30 minutos para entender seu gargalo e dizer, com clareza, por onde começar.